La révélation de centaines de dossiers administratifs incomplets au sein de la mairie de Port-Gentil remet au centre des débats la question de la gestion de l’emploi public local au Gabon. Au-delà des irrégularités relevées, l’audit met en évidence les difficultés de professionnalisation des collectivités locales et les défis liés à la transparence dans le recrutement et le suivi des agents municipaux.
L’audit interne présenté mercredi à la mairie de Port-Gentil révèle que 507 agents municipaux sur 954 disposent de dossiers administratifs sans diplômes ou sans pièces justificatives exploitables. Un constat qui soulève des interrogations sur les méthodes de gestion des ressources humaines au sein de la principale commune de l’Ogooué-Maritime. Présenté par le maire Pascal Houangni Ambouroué en présence de la gouverneure Françoise Assengone Obame, le rapport évoque des insuffisances susceptibles de compliquer le contrôle administratif et le suivi des carrières.
Cette situation remet surtout en lumière les fragilités persistantes du système de gestion de l’emploi public dans certaines collectivités locales. L’absence de documents administratifs complets peut rendre difficile l’évaluation des qualifications réelles des agents, mais également la planification des formations, des promotions ou des départs à la retraite. Pour plusieurs observateurs, ces dysfonctionnements traduisent les limites d’organisations administratives encore confrontées à des méthodes de gestion peu modernisées.
Le rapport attire également l’attention sur la structure même des effectifs municipaux. Une majorité des agents appartient à la tranche d’âge comprise entre 36 et 54 ans, tandis que les moins de 35 ans demeurent peu nombreux. Cette faible présence des jeunes profils interroge sur le renouvellement des compétences dans l’administration locale, notamment dans les secteurs nécessitant une maîtrise des outils numériques ou des techniques modernes de gestion publique.
Les autorités municipales assurent engager une réforme progressive du fonctionnement interne de la mairie. « Le pilotage des ressources humaines demeure encore peu outillé face aux exigences modernes de gestion publique », souligne le rapport d’audit. Le maire Pascal Houangni Ambouroué a, de son côté, affirmé que « ces difficultés peuvent être progressivement corrigées à travers une réforme structurée, juridiquement sécurisée et socialement maîtrisée ». La municipalité prévoit notamment la régularisation des dossiers administratifs et un renforcement du contrôle interne afin d’améliorer la transparence et l’efficacité de l’administration communale.